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    北京车展上,@AutoLab-老白 采访到了东风猛士首席品牌官王炯,他分享了一些猛士在接下来的市场竞争当中的,东风猛士的一些想法和动作,干货不少,我们整理了一些大家感兴趣的部分提炼出来。 特别巧的是,刚到东风猛士的展台,就碰上王传福在参观 1,猛士与华为的合作车型已经进入到实质研发阶段,最快明年见面。 在北京车展媒体日的第一天(4月24日),华为车BU就宣布与十多个汽车品牌确认合作,其中东风系中猛士和岚图将会搭载乾崑ADS智驾系统。在进度上,目前合作车型已经进入到实质研发阶段,王炯表示最快有望明年见面。 至于猛士为什么会选择华为HI智能汽车解决方案,王炯表示智能座舱和智能驾驶本身就是当前新能源汽车用户关注重点,也是华为擅长的地方。擅长的人做擅长的事情,资源可以最大化利用。另一方面,东风猛士本身已有的整车开发,标定能力本身就是猛士的长处和特点。二者结合,对于消费者来说,只有益处。 2. 猛士除了坚持硬派越野的主基调,接下来的车型会做城市化,商务化的贴合。 以猛士917为例,这台车造型粗犷,硬派感强。可以说在视觉上,就是为了“上刀山下火海”准备的。放在城市用车场景当中,相对匹配性较差。考虑到非硬派越野用户用车场景的占比,因此今年下半年的上市车型,会在场景定义上更贴合城市用车/行政出行。 有意思的是,当有媒体在问到怎么看待高端越野车市场预期时,王炯总先是详细论证了下媒体定义的高端是指价格,还是定位,然后才开始表达他对于高端越野的理解。 首先在市场上,高端越野市场仍然是一个存量市场,存在增量空间,中国高端越野新能源如果只是关注国内市场,中东,俄罗斯,南美,以及欧洲都是东风猛士要开拓的市场。 #东风猛士#

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    昨天晚上的智己 L6 发布会,会后有媒体群访,受访人主要是联席 CEO 刘涛,群访内容帮大家整理一下 1. 智己 L6 的销量预期? 刘涛:智己 L6 产品力非常炸裂,我们真的给出了最大的诚意,但我很难给出一个关于销量的结果,我觉得至少从目前产品力的角度、性价比的角度、跨代际的技术演进的角度来说,短期内市场上好像没有能打得过 L6 的智能轿车,所以我个人的希望,肯定要进入行业前列。 2.这个定价如何考虑,亏多少? 刘涛:盈利的确是一个很大的挑战,现在 L6 也是亏损的。但是相对来讲,背靠上汽非常强大的供应链体系,在同样的规模下,我们的相对盈利能力肯定是最强的。 我们另外一个老总也说过,现在做电动车如果不亏损,都不好意思打招呼,但是我觉得大家都很清楚,一个是供应链的水准,一个是我们控制价格和规模的能力,这的确是一个综合竞争力的表现。 3.上次发布会有一些小插曲,智己在营销方面如何考虑? 刘涛:还是逃不过这个问题,我们交流一下也挺好的。 4 月 8 号发布会上,我们很好的传递了智己 L6 的各项能力,但是我们确实在(友商产品)数据标注上面出现了一些错误,我们的确知错就改,这个是必须的。 但对于我在发布会最后那几句话,我完全没有职场 PUA,甚至说歌颂苦难的意思。因为我们团队都是一起打过来的,这几年所面临的挑战和压力的确非常大。我在那个时刻就是想单纯感谢一下小伙伴,没有其他任何意思,但确实我有表达不妥当的地方。 但是话又说回来,从这一场这个营销事件中我们也意识到流量非常重要。对于我们来讲,在流量的运营管理方面还有很多地方要向互联网公司学习。我觉得任何一个新品牌,任何一家公司,在面对市场竞争的时候,他一定要找到属于自己的路。单纯地去 PK 起来未必是我们的最强项,我们最强项的可能还是技术,单纯去搏一些流量,既不是我们的特色,也不是我们擅长的地方。 4.智己 L6 的灵蜥数字底盘,是底盘的终极形态吗? 刘涛:一辆整车就六个自由度,加速和制动是 X 方向,车身姿态的控制基本是 Y 方向,或者是滚翻方向,然后空气弹簧 CDC 是在 Z 方向,这些技术原来都是被不同供应商相对割裂的。 智己 L6 通过 VMC 数字底盘第一次实现了六个自由度的协同控制,所以总结一下,我认为短期之内,甚至中长期之内,智慧底盘的终极形态就应该是六个自由度控制。但是我们的软件能力、整体协调运动控制的能力要不断提升。 5.Momenta 的客户越来越多,如何保证对智己的服务? 智己是 Momenta 的黄金合作伙伴,我们跟 Momenta 是一种融合式的工作方式,从结果来说,我们在年底前会上线全国的无图 NOA,这就是得益于我们非常紧密的合作,所以完全不用担心 Momenta 会因为太忙而把我们的事情给耽搁掉。我再补充一个细节,Momenta 有几百人在我们公司工作。 6.LS6 的表现为什么陷入低迷,以及智己的产品节奏如何规划? 刘涛:LS6 去年 12 月份销量到 1 万台,但今年 Q1 的表现和我们预想的有一定差距,因为大家卷得比较厉害,我们的节奏稍微慢了些。当然这方面我们有自己的考量,从节奏上讲的话,智己未来的产品迭代速度会向 3C 行业致敬,换代速度会非常快,下半年我们还有 LS6 和 LS7 的改款。 我们换代的速度基本上会按照 18 个月、 12 个月去规划。一款车上市后四个月左右属于热销期,到后期可能会平稳,进入平台期,到了第 13 个月可能新品就会上了,假设我们有 3~4 款主销车型,那么一年就会形成 3~4 波这样的节奏,既做品牌又做知名度,然后又做市场热度。 7. 智己怎么看待特斯拉 FSD 入华?会不会有压力? 我个人觉得 FSD 在过去几年当中,并没有成为特斯拉在中国热销的根本驱动力,但是这次(FSD入华)可能确实一路畅通了,对行业来说是一个压力和挑战。 特斯拉在视觉方面的能力是非常强,底层的算法更是令人生畏。但是我觉得包括智己在内的中国品牌也有机会,机会主要在三方面,一方面是更了解中国人的驾驶习惯,也更了解中国路况,而且关键在于,中国车企在数据方面的积累比特斯拉更多,刚才我也说了,我们数据库里面有几十亿公里的数据,这个是没有捷径的。 另一方面,还是强调以激光雷达为核心的感知能力,更适合面对中国复杂的道路场景 第三个方面,智己把智能驾驶数字底盘和智能座舱真正融合起来,推出了一键 AI 代驾功能,真正能够解决日常用车的一些痛点。 总的来说,压力肯定是有的,而且非常大,但我们只能通过自己加快迭代、加快数据训练来体现差异化,走出智己独特的技术发展道路。 #智己#

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